【“對標(biāo)管理”系列報道六】
以對標(biāo)管理促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展
——飛尚能源篇
2018年，是貴州飛尚能源公司發(fā)展史上不平凡的一年。
這一年，公司原煤產(chǎn)量創(chuàng)造10年來最高紀(jì)錄，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。
這一年，公司產(chǎn)能核增工作進(jìn)展明顯，并先后完成智能化驗(yàn)收，通過國家、省、市、縣安全大檢查，下游碼頭大物流格局基本形成。
飛尚能源能取得穩(wěn)健發(fā)展，得益于公司團(tuán)隊始終保持戰(zhàn)略定力，積極謀劃變局，敢于開拓創(chuàng)新，一手抓安全及管理，一手抓生產(chǎn)和接替，以“活下去”的強(qiáng)烈愿望和“可持續(xù)”的發(fā)展決心撐起了煤炭行業(yè)的一面旗幟，成為飛尚集團(tuán)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)型升級的一個生動樣本。
為打造“本質(zhì)安全、科技先進(jìn)、管理精良、效益顯著、生態(tài)優(yōu)美”的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，飛尚能源永不松懈，永不止步，不斷尋找工作突破口，敢于亮劍自己的短板和不足，一方面善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從十多年的積淀中獲取發(fā)展動能，另一方面勇于改革創(chuàng)新，以切實(shí)有效的舉措推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
圍繞強(qiáng)化安全管理、提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營業(yè)績等目標(biāo)，飛尚能源積極從內(nèi)部、外部尋找可學(xué)習(xí)、可借鑒的先進(jìn)生產(chǎn)方式、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、工藝突破等對象，加強(qiáng)對標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公司降本增效。
在內(nèi)部對標(biāo)上，大運(yùn)煤礦所采取的注水壓裂及二氧化碳增透技術(shù)治理瓦斯取得了較好效果，公司組織六家壩煤礦安全、技術(shù)及通風(fēng)人員到大運(yùn)煤礦進(jìn)行學(xué)習(xí)；永晟煤礦在掘進(jìn)進(jìn)度方面成績顯著，尤其是8202和8206回風(fēng)順槽（煤巷）2018年3月份先后達(dá)到392米和474米，7月份8202運(yùn)輸順槽（煤巷）達(dá)到555米，10月份8210運(yùn)輸順槽巖巷掘進(jìn)312.6米，公司先后組織大運(yùn)、白坪、凹河、六家壩4家煤礦的總工程師、生產(chǎn)副礦長、生產(chǎn)技術(shù)部長及施工隊負(fù)責(zé)人前往永晟煤礦，就現(xiàn)場隊伍組織、現(xiàn)場管理、施工細(xì)節(jié)處理等開展交流。
在外部對標(biāo)上，智能化、機(jī)械化改造一直是煤礦開采工作的重中之重，大方瑞豐煤礦是貴州首家安裝智能綜采工作面的民營煤礦，在整個采煤工作面，1人巡視轉(zhuǎn)載機(jī)、1人巡視皮帶機(jī)、1人盯守采煤機(jī)、1人盯守液壓支架，5個人就完成了自動采煤。自智能綜采工作面投產(chǎn)以來，產(chǎn)量比原來的炮采工作面提高一倍，人員和成本大幅下降，效益提升明顯；貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司已經(jīng)建成貴州乃至西南地區(qū)第一家同時實(shí)施綜采工作面智能化、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)信息化的智能化礦井，自該礦31004智能化工作面運(yùn)行以來，減員增效成效顯現(xiàn)，日產(chǎn)量從原先的2300噸增加到3400噸，每年減少用人89人，每年節(jié)約人工成本820萬元。在相關(guān)部門的組織下，飛尚能源組織有關(guān)人員到大方瑞豐煤礦進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，為公司各礦進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智能化采煤積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
在此基礎(chǔ)上，飛尚能源以“安全高于效益”的指導(dǎo)原則，從思想上徹底摒棄“重生產(chǎn)輕安全”“一味求快”的思想，嚴(yán)令各礦不安全絕不生產(chǎn)。在瓦斯問題上樹立瓦斯可防可控的思想和理念，在生產(chǎn)上充分認(rèn)識到先進(jìn)裝備和工藝的種種益處。2018年先后給永晟、白坪、六家壩和凹河四家煤礦各配置一臺掘進(jìn)機(jī)，掘進(jìn)速度大幅增加。六家壩煤礦806回風(fēng)巷由之前月進(jìn)100多米提高到月進(jìn)近300米，單日最高日進(jìn)17米，永晟煤礦8210運(yùn)輸順槽10月份單頭更是創(chuàng)造巖巷掘進(jìn)312.6米的記錄。
根據(jù)近幾年的政策變化，公司層面修訂和完善現(xiàn)有各類安全生產(chǎn)管理文件、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司現(xiàn)狀及存在的問題，先后出臺了《煤礦企業(yè)“安全紅線”管理規(guī)定》《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理管理辦法》《煤礦安全生產(chǎn)“三違”處罰實(shí)施細(xì)則》《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》《安全生產(chǎn)舉報機(jī)制》《瓦斯超限事故追查處理規(guī)定》《規(guī)范鉆孔施工的監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理、預(yù)防瓦斯事故的通知》等文件。
以現(xiàn)有人力資源、企業(yè)管理部門為基礎(chǔ)，公司成立專業(yè)執(zhí)法部門，全面開展紀(jì)律審查、企業(yè)風(fēng)氣、收入、職位、考核、培訓(xùn)、檔案、成本、執(zhí)行力監(jiān)督的管理，礦山成立專職部門承接紀(jì)律、培訓(xùn)、檔案、考核、薪酬、執(zhí)行力等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)厲打擊各種不落實(shí)行為，做到事事有跟蹤、有落實(shí)、有反饋，進(jìn)一步細(xì)化完善各項規(guī)定動作，按照工作有步驟、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實(shí)、有檢查、有反饋，形成完整的管理閉環(huán)。同時，強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化成本管控節(jié)點(diǎn)，將成本目標(biāo)分解到部門和個人，強(qiáng)化核算，嚴(yán)格執(zhí)行超罰節(jié)獎?wù)撸瑸轱w尚能源的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
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