——記貴州永福礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理蔡明永
在貴州永福礦業(yè)有限公司的礦山深處，有一位在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上默默耕耘了十余年的堅(jiān)守者。他從基層會(huì)計(jì)一步步成長為財(cái)務(wù)經(jīng)理，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)守護(hù)著礦山的資金命脈，用創(chuàng)新與智慧破解了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營難題。他就是貴州永福礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理蔡明永。
扎根礦山：從青澀到成熟的蛻變
自 2009 年加入貴州飛尚能源公司財(cái)務(wù)部以來，蔡明永的足跡遍布竹林寨煤礦、狗場(chǎng)煤礦、凹河煤礦、永晟煤礦等多個(gè)礦區(qū)。在礦山一線的財(cái)務(wù)崗位上，他始終保持著空杯心態(tài)，將每一次崗位變動(dòng)都視為自我提升的契機(jī)。為了熟悉不同礦區(qū)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，他白天深入井下了解生產(chǎn)流程，晚上挑燈學(xué)習(xí)《煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》。在凹河煤礦任職期間，他通過建立井下設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，將設(shè)備折舊誤差率從 3.2% 降至 0.8%，為企業(yè)挽回?fù)p失超百萬元。
面對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的快速變革，蔡明永始終保持著強(qiáng)烈的求知欲。他先后考取了注冊(cè)稅務(wù)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等專業(yè)資格，參與中稅網(wǎng)組織的 “業(yè)財(cái)融合”專題研修班。在永晟煤礦任職期間，他主導(dǎo)開發(fā)的 “礦山成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了原煤開采成本的實(shí)時(shí)預(yù)警，使噸煤成本同比下降 12%。這種將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果的能力，讓他在 2023 年公司財(cái)務(wù)技能大賽中榮獲一等獎(jiǎng)。
危機(jī)應(yīng)對(duì)：力挽狂瀾的財(cái)務(wù)智慧
2024 年對(duì)于永福礦業(yè)來說是極不平凡的一年，管理層變動(dòng)與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型帶來雙重挑戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，蔡明永迅速制定《過渡期財(cái)務(wù)保障方案》，創(chuàng)新性地建立 “資金池分級(jí)管理制度”。在設(shè)備維護(hù)資金緊張的關(guān)鍵時(shí)期，他通過優(yōu)化應(yīng)付賬款賬期結(jié)構(gòu)，在確保供應(yīng)商合作關(guān)系的前提下，為企業(yè)爭(zhēng)取到 15 天的緩沖期，保障了井下綜采設(shè)備的及時(shí)檢修。這種剛?cè)岵?jì)的管理策略，使企業(yè)在過渡期內(nèi)保持了連續(xù)生產(chǎn)。
面對(duì)合作方提出的預(yù)付賬款比例上調(diào)要求，蔡明永帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立 “雙向監(jiān)管機(jī)制”。通過定期聯(lián)合對(duì)賬、設(shè)置資金使用白名單等措施，既保障了合作方的權(quán)益，又將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。在某設(shè)備供應(yīng)商要求提前支付 30% 預(yù)付款的情況下，他通過供應(yīng)鏈金融模式，以應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的方式，既滿足了供應(yīng)商需求，又為企業(yè)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 28 萬元。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：凝心聚力的管理藝術(shù)
在管理層變動(dòng)引發(fā)的信任危機(jī)中，蔡明永主動(dòng)承擔(dān)起溝通橋梁的角色。他設(shè)計(jì)的“分階段留任 + 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”方案，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為關(guān)鍵崗位人才建立職業(yè)發(fā)展通道。在某技術(shù)員因薪資問題提出離職時(shí)，他通過成本測(cè)算證明其技術(shù)革新帶來的經(jīng)濟(jì)效益，最終促成薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，挽留了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
在與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作中，蔡明永創(chuàng)新推行“財(cái)務(wù)思維前移” 工作法。在井下支護(hù)材料采購項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前介入供應(yīng)商談判，通過生命周期成本分析，將支護(hù)材料單次使用成本降低 18%。這種業(yè)財(cái)融合的工作模式，使財(cái)務(wù)部在 2024 年獲得 “最佳協(xié)作部門” 稱號(hào)。
管理創(chuàng)新：財(cái)務(wù)價(jià)值的深度挖掘
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，蔡明永主導(dǎo)完成《礦山智能化改造可行性財(cái)務(wù)分析報(bào)告》。通過凈現(xiàn)值測(cè)算、敏感性分析等專業(yè)工具，為企業(yè)篩選出 ROI 超 25% 的智能化改造項(xiàng)目。在井下瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，他提出的融資租賃方案，使企業(yè)初期投入成本降低 40%，項(xiàng)目周期縮短 6 個(gè)月。
他建立的 “礦山財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣”，將 23 項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在 2024 年煤炭價(jià)格波動(dòng)期間，通過套期保值操作鎖定銷售價(jià)格，為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)超 500 萬元。這種前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，使永晟煤礦成為集團(tuán)內(nèi)首家通過 ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證的礦山企業(yè)。
從青澀的礦山會(huì)計(jì)到成熟的財(cái)務(wù)管理者，蔡明永用十年時(shí)間詮釋了財(cái)務(wù)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他用專業(yè)能力筑牢企業(yè)發(fā)展基石，用創(chuàng)新思維破解經(jīng)營難題，用團(tuán)隊(duì)精神凝聚奮進(jìn)力量。在礦山深處，他的故事仍在繼續(xù)，而他的堅(jiān)守與創(chuàng)新，正為新時(shí)代礦山財(cái)務(wù)管理樹立新的標(biāo)桿。
